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一定要慎重選擇合作伙伴

發(fā)布時間： 2020/7/31

　　　　　　　　　　一定要慎重選擇合作伙伴
　　理論指導
　　人與人之間開展合作其實是很復雜的，絕不是簡單的人力相加。在這種合作中，假設每個人的能力都是l，那么，5個人的合作結果有時可能比5大得多，有時也可能比l還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，’相互抵觸時則一事無成。因此，創(chuàng)業(yè)中選人很關鍵j要選方向一致的能量，這樣才會對創(chuàng)業(yè)起促迸作用。 ‘
　　創(chuàng)業(yè)者一旦選錯合作伙伴，就會不可避免地導致創(chuàng)業(yè)失敗，這方面的例子數(shù)不勝數(shù)。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的藍圖，或者他有你需要的技巧，那么就請他加入你的公司。對投資合伙人的選擇，要搞清其投資來源，最好是自有資金，避免因經(jīng)營不善，從而掉入“連環(huán)債"的怪圈。對經(jīng)營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經(jīng)營渠道。對企業(yè)盈利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。選擇搭檔，先要選定經(jīng)營目標，選擇能幫助你實現(xiàn)經(jīng)營目標的人作為搭檔，并且這種選擇不能搞拉郎配，而要雙向選擇，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的方向和目標o1 選擇合作伙伴時，必須選擇重承諾、守信用之人，那些對合作缺乏誠意、頻頻違約的合作者是創(chuàng)業(yè)的重大障礙。私心太重，合作缺乏誠意，不信守承諾，是合作中比較常見的事，同時也是創(chuàng)業(yè)失敗的誘因。實際上，如果一個人精于算計，把合作伙伴當作傻瓜，總企圖在合作中占點小便宜，將往往失去合作方的信任，從而自毀前程。創(chuàng)業(yè)者在尋找合作伙伴時，一定要找一個能真誠合作的伙伴，也必須要有與對方真誠相處韻心理準備。
　　聰明的創(chuàng)業(yè)者都會選擇那些志同道合的人作為合伙人，這些人通常會有一技之長，而這種長處能夠補己之短0只說不做的人，眼高手低的人，抓芝麻不抱西瓜的人，人前說人話、鬼前說鬼話的人千萬不可讓其進入你的團隊。同時聘人時不要聘用那些適合工作卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人，任何人才不管他的專業(yè)水平多高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，則會對創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展不利。
　　大致說來，創(chuàng)業(yè)者在選擇合作伙伴時，應從以下方面加以綜合考慮f第二一，所選的人一定要具有二定的基本素質和專業(yè)知識，應能充分勝任他們的工作。第二}選人二定要考慮到公司的業(yè)務特點，考慮薊自己的整體策略，所謂以勢任人。第三，選人時還應該注意整體的協(xié)調。致，即所謂的團’隊精神。
　　行動指南
　　1．在選擇合伙人時，至少要考察如下幾個方面的內容：個人素質要高，專業(yè)知識要對口，特長要與業(yè)務相符，有團隊合作精神。
　　2．在選擇合作伙伴時，一定要慎重慎重再慎重才行。合伙創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢

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