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緩沖理論在氨空混合器生產(chǎn)中的運(yùn)用

發(fā)布時(shí)間： 2016/5/8

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種推動(dòng)式生產(chǎn)，計(jì)劃部門下達(dá)指令生產(chǎn)多少，就從第一道工序開始生產(chǎn)，直至氨空混合器產(chǎn)品完成。這里面有很多問題，比如混合器產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中的損耗、不良品，我們很多時(shí)候都難于給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。于是我們在計(jì)劃的時(shí)候會(huì)多給一些余量，用于彌補(bǔ)損失，但是情況總是瞬息萬變的，有時(shí)候這些余量多了，就變成庫存：有時(shí)候這些余量又少了，完不成訂單，只好再下計(jì)劃補(bǔ)做。
　　這些不確定的東西導(dǎo)致計(jì)劃成了一件很頭疼的事。于是后來有了JIT系統(tǒng)，氨空氣混合器客戶需要多少，我就做多少，用訂單拉動(dòng)最后一道工序，再用最后一道工序拉動(dòng)前工序，以此類推，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)。JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)建立在能力高度平衡的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系統(tǒng)要非常穩(wěn)定，如果一條產(chǎn)線三天兩頭都在大修，JIT就沒法操作了，而我們的實(shí)際情況卻是，本來TPM做得就不好，設(shè)備停機(jī)就比較多，實(shí)現(xiàn)JIT根本就不現(xiàn)實(shí)，一拉動(dòng)就會(huì)造成更大的產(chǎn)能損失。
　　高德拉特基于約束理論，提出了″鼓、緩沖器與繩子″的方法，這是一種既不同于傳統(tǒng)計(jì)劃，也不同于JIT的方法。
　　其實(shí)，每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都需要一些控制點(diǎn)來控制系統(tǒng)中的氨氣空氣混合器產(chǎn)品流動(dòng)。如果系統(tǒng)中存在瓶頸，那么瓶頸就是最好的控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)就被稱為″鼓″。為什么叫″鼓″呢，因?yàn)槠款i這個(gè)鼓敲擊的節(jié)奏決定了生產(chǎn)系統(tǒng)其他部分的節(jié)奏。瓶頸是實(shí)際生產(chǎn)能力不能滿足需求的資源，用瓶頸作為控制點(diǎn)的一個(gè)原因就是確保前段工序不過量生產(chǎn)，又能確保瓶頸連續(xù)生產(chǎn)，最大限度發(fā)揮瓶頸的能力，又不會(huì)在前工序出現(xiàn)堆積如山的庫存。同時(shí)，由于前工序按照瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)奏投入原材料，受到了限制和束縛，這個(gè)就叫做″繩″。但是這里還有一個(gè)問題，如果瓶頸之前的工序出了狀況，東西出來不了，那么瓶頸很快也會(huì)受到牽連，而瓶頸后工序也會(huì)因此停滯，整個(gè)系統(tǒng)的有效產(chǎn)生會(huì)減少。為了避免這種情況的發(fā)生，就需要″緩沖器″了。
　　第一個(gè)叫鼓緩沖，可以在任何工作中心之前動(dòng)態(tài)的布置，這是用來協(xié)調(diào)計(jì)劃和保護(hù)復(fù)制造環(huán)境的約束或瓶頸的。說起來有點(diǎn)拗口，簡單的解釋：我們的實(shí)際運(yùn)行如果不能夠完全按照計(jì)劃理想的生產(chǎn)，比如出現(xiàn)故障或者質(zhì)量事故，那么就需要有一定的庫存來保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)不停頓，也是說在任何一個(gè)工序，只要存在著有限計(jì)劃的影響，我們可以酌情給它加一個(gè)鼓緩沖，比如不是瓶頸的測試工站因?yàn)闇y試機(jī)出了毛病，不能運(yùn)行，這時(shí)候就需要?jiǎng)佑萌斯頇z測出一些產(chǎn)量用于保證后續(xù)工序的作業(yè)，不然就只能全線停頓。
　　第二個(gè)叫時(shí)間緩沖，用于保證瓶頸工序最大能力生產(chǎn)。比如我們總是在作為瓶頸的沖孔工序前放置100個(gè)脫硫噴射器半成品的庫存，雖然前面工序很快，但也決不讓前工序的波動(dòng)和異常影響到瓶頸的效率，因?yàn)檫@100個(gè)半成品足夠瓶頸工序消化1個(gè)小時(shí)，在這個(gè)1個(gè)小時(shí)內(nèi)能處理掉各種異常。
　　第三個(gè)叫空間緩沖，這是應(yīng)對瓶頸后工序的。如果瓶頸自身出現(xiàn)問題而停止生產(chǎn)，那么后面的肯定也要跟著停了，為了避免這種情況的，有時(shí)候就會(huì)在瓶頸工序之后準(zhǔn)備″空間緩沖″的庫存。有人肯定要問，都是瓶頸了，東西都做不夠，怎么可能做出多的來。我舉一個(gè)例子來說明，以前我工作的再生噴射器工廠，外殼沖孔是瓶頸，一到中午吃飯或者任何休息的時(shí)間，線長就會(huì)安排人員來沖這個(gè)工序的產(chǎn)量，原本訂單是1000的，有可能每天這里都會(huì)做出1200，這多出來的200就是空間緩沖，是用來緩沖當(dāng)外殼沖孔工序出現(xiàn)狀況時(shí)有東西可做．的，所以空間緩沖很多時(shí)候是要利用空閑時(shí)間來制造超出訂單部分的產(chǎn)品的，雖然有庫存，但總比生產(chǎn)時(shí)待料好。
　　所以，簡單的概括一下高德拉特的″鼓一緩沖器一繩子″的操作方法：第一步，找到瓶頸或者次瓶頸，也就是找到鼓；第二步，對瓶頸前段的工序采取拉動(dòng)生產(chǎn)（也叫牽引式生產(chǎn)），實(shí)現(xiàn)繩子的功能，這有點(diǎn)類似于JIT，瓶頸需要多少，前面就做多少，頂多就是多做點(diǎn)時(shí)間緩沖庫存；第三步，建立合適的緩沖在瓶頸前段或者需要的工序；第四步，針對瓶頸后的工序，采用傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，并靠足夠的空間緩沖來保證混合器生產(chǎn)連續(xù)。九條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則

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